Congresis Recomienda

Del Manchester al Silicon Valley catalán

2009-08-25T12:42:00.000-07:00

Al descubrir que en una ciudad tan innovadora como Barcelona se haya creado un Distrito de la Innovación enseguida se nos dispara la curiosidad. Supe de esta iniciativa a través de la ruta del Bus Turistic que lleva a esta zona urbana, más allá de las torres olímpicas al final de la Avenida Diagonal, que nos permite conocer la transformación de Poble Nou.
Poble Nou es un distrito ubicado en el noreste de la ciudad de Barcelona que fue conocido como “el Manchester catalán”, debido a que a finales del siglo XIX llegó a ser una de las zonas industriales más grandes de España y la más grande de Cataluña.
Es precisamente en el distrito de Poble Nou donde nace 22@ Barcelona, un proyecto de transformación de 200 hectáreas de urbanización industrial en un innovador distrito de aplicación de las tecnologías de información más avanzadas, que hace saltar a esta zona urbana de la era industrial a la era del conocimiento global, o como han dicho algunos: del Manchester industrial al “Silicon Valley catalán”.
De esta manera Barcelona se ubica en el grupo privilegiado de ciudades líderes en el mundo que está propulsando centros de innovación con el fin de insertarse plenamente en la llamada Nueva nueva-Economía.
El nombre de 22@ se deriva de la clasificación anterior de los terrenos como zona industrial 22a, que planteaba una exclusiva especialización del uso del suelo. Hoy en día, mediante espacios modernos para el desarrollo de las actividades más innovadoras a través de una regulación multiuso, 22@Barcelona apuesta por favoreces la investigación, educación y desarrollo empresarial, relacionadas con el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones, constituyéndose en un frente de avanzada en España para competir internacionalmente en este sector tecnológico.

Desde un punto de vista gerencial, el 22@Barcelona conjuga como aspectos particulares la innovación, el emprendimiento y la diversidad, impulsando nuevas actividades económicas que serán la clave para competir y crecer en la era post-crisis que se comienza a vislumbrar.

Juan José Ferrer P.

El Camp Nou de nou*

2009-08-21T09:44:00.000-07:00

El tercer estadio de fútbol más grande del mundo y el más grande de Europa (llegó a tener una capacidad de 120.000 espectadores), icono de la Catalunya universal y exitosa, el Camp Nou, ahora el Tri-Camp Nou, nos impresiona cada vez que lo vemos, bien sea en fotos, por televisión o en una visita personal “in-situ”.
Inaugurado en 1957 ante la enorme demanda de localidades que hizo insuficiente el antiguo campo de Les Corts, el estadio del Fútbol Club Barcelona se vistió nuevamente de gloria este año, cuando el Barcelona se convirtió en el primer club español en conquistar el triplete (Liga, Copa del Rey, Liga de Campeones de la UEFA) en una misma temporada.
El Camp Nou, uno de los pocos estadios europeos calificados como 5 estrellas por la UEFA, es una clara muestra del liderazgo catalán en las obras que se propone en función de las necesidades de su misma sociedad. Ese liderazgo demostrado desde los tiempos de La Catedral de la Virgen del Mar hace 700 años, impulsado por Gaudí a finales del s. XIX, y elevado a escala planetaria con los Juegos Olímpicos Barcelona 92.
En esta ocasión tuve la oportunidad de recorrer la historia de este exitoso club (del cual soy admirador, además de fanático desde la infancia) visitando el Museo del FC Barcelona, que se encuentra adyacente al mismo estadio.
Conocer la historia de aquel grupo de emprendedores liderados por el deportista suizo Hans (Joan en Catalán) Gamper, que fundaron el equipo de fútbol Barcelona en 1899, y hacer un viaje por la trayectoria de un club que se ha convertido en marca universal (prueba de ello es haber llenado estadios de fútbol en USA, rompiendo todos los récords de asistencia en su más reciente gira por ese país), es una experiencia extraordinaria, tanto para el aficionado al fútbol, como para aquél que aprecia esa faceta del liderazgo gerencial que se traduce en éxitos y más éxitos, sostenibles por décadas y décadas.
Por otro lado, el que en buena medida los éxitos del club se deban a la fuente inagotable de jugadores provenientes de la cantera (categoría inferiores del mismo club) convierte al FC Barcelona, en una de las organizaciones más exitosas en cuanto a gestión de talento se refiere.
Esta ocasión, con la compañía de mi hija María Laura, fue una nueva visita inolvidable, que recomiendo ampliamente. El futuro no se detiene en Catalunya, que ya proyecta su nuevo Camp Nou.

(*el Campo Nuevo de nuevo)

La Catedral de M.A.R.

2009-07-22T16:07:00.001-07:00

Miguel Ángel Rodríguez visitó Caracas en el año 2007, como profesor del IESE de Barcelona y Director del Laboratorio de la Base de la Pirámide, en el marco del X Congreso Venezolano de Gerencia, que bajo el título “Gerencia: Herramienta Social” fue organizado por Congresis para la Asociación Venezolana de Ejecutivos, como evento central de su cincuenta aniversario. En esa ocasión Miguel Ángel dictó una conferencia sobre la base de la pirámide (concepto acuñado por C.K. Prahalad), que generó excelentes comentarios, y la cual lamentablemente me perdí por estar viajando al exterior. Sin embargo, antes de su presentación, tuve la suerte de conversar apenas un rato con Miguel Ángel. Gracias a su receptividad y calidez esos pocos minutos de encuentro se han venido traduciendo en una grata amistad. Y tal es así, que cuando visité Barcelona en Junio de este año, de inmediato nos pusimos de acuerdo para vernos, lo que produjo una de mis experiencias más gratas del punto de vista del acercamiento humano y del aprendizaje.
Como buen guía de Barcelona, a pesar de no haber nacido allí, Miguel Ángel me llevó por la Vía Laietana hacia la Catedral de Santa María del Mar, hermosísima obra de arquitectura medieval que pude disfrutar por primera vez, a pesar de haber estado en varias ocasiones en Barcelona.
Creo que ese momento fue el preámbulo ideal de la rica conversación que tuvimos, en la cual supe de la nueva dedicación de Miguel Ángel Rodríguez (M.A.R. como lo conocemos en Congresis): Responsabilidad y Sostenibilidad. Creo que con su nueva propuesta, desarrollada por él como coautor en el excelente libro que me obsequió “Manual de la Empresa Responsable y Sostenible”, Miguel Ángel está dando en el clavo de la gran interrogante o la gran prueba de cualquier iniciativa de negocios o de responsabilidad social: su sostenibilidad a largo plazo.
Definitivamente esta experiencia fue para mí “La Catedral de M.A.R.”, y no sólo me ha llevado a incorporar la Sostenibilidad como uno de mis temas de mayor interés, sino que además me he sumergido en el hermosísimo libro de Ildefonso Falcones de Sierra, “La Catedral del Mar”, historia de Barcelona, siempre inspiradora.

Juan José Ferrer P.

Barcelona Triplete Gerencial

2009-06-25T14:09:00.000-07:00

“Conozco Barcelona desde los 9 años, y cada vez que la visito disfruto de nuevas y mejores sensaciones. Mi más reciente incursión en la Ciudad Condal fue hace pocos días. A pesar de lo breve fue sumamente intensa en nuevas experiencias y relaciones, pero sobre todo en aprendizaje de como se proyecta y gestiona una de las ciudades líderes de Europa y de reconocimiento universal.”
Nos comenta con entusiasmo Juan José Ferrer después de su viaje a Barcelona.
“Con dos mil años de existencia, Barcelona posee una rica historia que ha visto desarrollar una sólida y muy propia cultura, de la cual se sienten orgullosos tanto los catalanes como todos aquellos que han hecho de esta ciudad su lugar de vida.
Ciudad en permanente evolución que nos muestra su incesante aporte a una propuesta cultural variadísima, en la que se unen lo antiguo, lo clásico, lo moderno, y lo futurista. Pero más allá de esa perspectiva tan publicitada, al observarla desde una perspectiva gerencial moderna o del “management” (como se dice en España), hemos podido asociar Barcelona a varios de los elementos gerenciales que hoy en día se consideran factores claves de éxito para una gestión de alto desempeño:

¿Creatividad? Barcelona.
¿Emprendimiento? Barcelona.
¿Innovación? Barcelona.
¿Liderazgo? Barcelona.
¿Sostenibilidad? Barcelona.
¿Diversidad? Barcelona.

Motivado además por la hazaña deportiva del Fútbol Club Barcelona con su triplete histórico, me he propuesto desarrollar 3 vivencias de mi visita, cada una de las cuales está relacionada con uno o más temas gerenciales de actualidad, y al conjunto lo he llamado Barcelona Triplete Gerencial.”

Juan José Ferrer a través de “Barcelona Triplete Gerencial”, resume en tres capítulos esta extraordinaria vivencia desde la óptica de la gerencia, y Congresis Recomienda cada uno de los 3 del Triplete, que iremos publicando en los próximos días.

Las Empresas Más Admiradas del Mundo en el 2009

2009-05-11T08:46:00.000-07:00

Recientemente la prestigiosa revista de negocios Fortune publicó su lista anual de las Empresas Más Admiradas del Mundo. La edición 2009 brinda un importante cambio al consolidar en una sola lista lo que antes se manejaba en dos listas separadas: la de las Empresas Norteamericanas más Admiradas y la de las Empresas más Admiradas del Mundo.

En esta ocasión la nueva lista se ha elaborado a través de una encuesta que se aplicó a las 1.400 empresas más grandes del planeta, una vez agrupadas en 64 industrias (25 internacionales y 39 norteamericanas). Cada una de las 15 empresas más grandes de cada industria es calificada por ejecutivos, altos gerentes y analistas de la propia industria, mediante los siguientes 9 criterios:

- Innovación
- Gestión Humana
- Uso de Activos
- Responsabilidad Social
- Calidad Gerencial
- Solidez Financiera
- Inversión a largo plazo
- Calidad de sus Productos/Servicios
- Competitividad Global

Este año solamente se han listado las que obtuvieron una puntuación superior a la media de su industria, con lo cual la lista 2009 sólo incluye a las mejores. El grupo de cabeza de las Empresas más Admiradas del Mundo en el 2009 lo conforman:

Apple
Berkshire Hathaway
Toyota Motor
Google
Johnson & Johnson
Procter & Gamble
FedExSouthwest Airlines (empate)
General Electric
Microsoft

Al comparar con la lista 2008 de las Empresas Norteamericanas más Admiradas, vemos que Apple, Berkshire Hathaway, Google y FedEx repiten como nos. 1, 2, 4 y 7, respectivamente, mientras que Toyota Motor sube del puesto 5 al 3, Procter & Gamble del 8 al 6, y Johnson & Johnson del 9 al 5. Por otro lado General Electric baja del puesto 3 al 9, Starbucks y Goldman Sachs salen de las 10 primeras en el 2009, y se incorporan Southwest Airlines en el puesto 7 y Microsoft en el puesto 10.

Al observar que 8 de las 10 empresas más admiradas del mundo repiten en ese primer grupo de tan prestigiosa lista, se puede inferir que llegar a esas altas posiciones no es producto de la improvisación, sino de diseñar y llevar a cabo estrategias de negocios innovadoras, sólidas y sostenibles, habilitadas por sistemas de gestión organizacional sofisticados y de amplio alcance.

Si nos enfocamos en el criterio Gestión Humana las empresas más admiradas en el 2009 resultaron:

Goldman Sachs Group
Marriott International
Walt Disney
Altria Group
Google
Graybar Electric
Union Pacific
Nestlé
General Electric
Medco Health Solutions

Destaca el hecho de que solamente Google y General Electric están tanto en la lista consolidada de las 10 empresas más admiradas del mundo como en las 10 mejores en cuanto a Gestión Humana. Por su lado Apple, la empresa más admirada del mundo en el 2009 es la no. 1 global y en la industria de Computación en cuanto a Innovación, y la no. 1 en su industria en cuanto a Gestión Humana, así como en Calidad de Productos.

El hecho de que Apple sea la no. 1 en general y la no. 1 en Gestión Humana en su industria es para muchos algo lógico, ejemplo claro de que las grandes empresas han comprendido que el darle una alta prioridad a la atención de su Capital Humano, lleva a lograr un alto nivel de compromiso de los empleados (“engagement”).

Un alto nivel de compromiso del personal de una empresa a su vez incide directamente en la producción de mejores resultados de negocios, que en una industria como en la que está Apple provienen fundamentalmente de la Innovación y Calidad de sus productos. La obtención de un alto nivel en factores como Innovación y Calidad, deriva de llevar a cabo procesos continuos de investigación, diseño, desarrollo y manufactura, en los cuales el elemento humano que los dirige y realiza sigue siendo el principal insumo y responsable de los mismos.

La lista completa de las Empresas más Admiradas del Mundo en el 2009 está en http://money.cnn.com/magazines/fortune/mostadmired/2009/index.html

En estos momentos en que los países, sus gobiernos y las corporaciones están haciendo grandes esfuerzos por superar la crisis global y la recesión, que ya han producido decenas de millones de desempleados en todo el mundo, Congresis recomienda analizar cuidadosamente la lista de las Empresas más Admiradas del Mundo 2009 con miras a derivar conclusiones y posibles estrategias en el nuevo contexto de negocios global.

IV Ciclo de Encuentro Gerencial Sodexo Vida Profesional

2009-02-20T12:54:00.000-08:00

Un avanzado y exitoso concepto

de actualización y formación gerencial

A escasos 10 meses del lanzamiento de los Ciclos de Encuentros Gerenciales del programa Vida Profesional de Sodexo, el pasado 18 de Febrero se realizó con total éxito el IV evento sobre “Organización, Cambio y Gestión Humana…una Perspectiva Integral”.

Durante el año 2008 se llevaron a cabo los Ciclos “La Gerencia 2.0 y El Capital Humano” realizado en Abril 2008, “Coaching y Liderazgo: la Próxima Frontera Gerencial” en Junio 2008 y “Gerencia del Talento: el Reto de las Organizaciones” en Septiembre 2008. Todos estos eventos se basan en el concepto de presentar y discutir temas de vanguardia que sean de alto interés para el quehacer gerencial venezolano, a través de reconocidos y experimentados conferencistas y pensadores de nivel internacional.

En este IV Ciclo se dieron cita más de 400 gerentes de empresas privadas e instituciones públicas de todo el país, quienes colmaron los espacios del Salón Plaza Real, en el Hotel Radisson Eurobuilding en Caracas.

Cabe destacar el hecho de que los asistentes, en su gran mayoría, manifestaron estar involucrados en procesos de cambio organizacional, lo que evidencia la perfecta sintonía entre la audiencia y la temática que se presentó en el evento.

Los conferencistas en esta ocasión fueron Nelson Olmedillo (Venezuela), John Alexander (USA) y Javier Fernández Aguado (España), quienes recibieron grandes ovaciones por sus ponencias y tuvieron que atender múltiples inquietudes sobre los temas tratados en la sesión de preguntas y respuestas que dió cierre al encuentro.

Con este IV Ciclo de Encuentro Gerencial, los asistentes a estos novedosos eventos ya suman cerca de 1.500, entre directores y gerentes generales de empresas, y gerentes y profesionales de Gestión Humana, que los han evaluado como una excelente opción para actualizarse en temas relevantes para quienes tienen la responsabilidad de dirigir organizaciones o de apoyar en la gestión del Capital Humano de las mismas.

Por su valioso aporte al crecimiento profesional y actualización gerencial, Congresis recomienda los Ciclos de Encuentro Gerencial de Sodexo Vida Profesional, y desde este blog invita a sugerir temas y conferencistas para futuros eventos.

( para mayor información visite http://www.vidaprofesional.com.ve/ )

Más de 40 enfermedades atacan las organizaciones

2009-01-16T08:56:00.000-08:00

La nueva dinámica global y local, como consecuencia de la crisis financiera que se ha extendido a todo el mundo, plantea cada día nuevas interrogantes a todas las organizaciones, obligando a muchas de ellas, sobre todo a las empresas públicas y privadas, a realizar cambios profundos y hasta reinventarse.

Sin embargo, es bien conocido que cambiar es difícil: según un estudio del Journal of Change Management 70% de las iniciativas de cambio organizacional fracasan.

¿A qué se debe tanto fracaso? ¿Dónde ubica a su organización? ¿Cómo saber si puede enfrentar un cambio?

¿Sabía que existen más de 40 enfermedades atacando a las instituciones públicas o privadas?¿Cree que la suya está completamente sana? ¿Sabe como curarlas?

Todas estas interrogantes serán respondidas en el
Ciclo de Encuentro Gerencial Sodexo Vida Profesional

Organización, Cambio y Gestión Humana…
Una perspectiva integral

Expertos de talla mundial develarán las últimas tendencias y herramientas para manejar integralmente los cambios, con aplicaciones concretas en las organizaciones venezolanas. Una transformación que considera los factores internos y externos.

Javier Fernández Aguado (España), Presidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre el Management, expondrá por primera vez en el país su teoría
“Patologías de las organizaciones”

John Alexander (Estados Unidos), Presidente del Center for Creative Leardership (CCL) de 1997 a 2007, se enfocará en
“El lado humano del cambio”

Nelson Olmedillo (Venezuela), Consultor gerencial, docente e investigador, explicará el reto local con
“La Gestión Humana ante el nuevo entorno”

Un encuentro con valiosa información inédita y de vanguardia que ningún Director o Gerente de Recursos Humanos puede perderse.

Congresis recomienda "Organización, Cambio y Gestión Humana" Ciclo de Encuentro Gerencial de Sodexo Vida Profesional, que se realizará el 18 de Febrero 2009 en el Hotel Radisson Eurobuilding.

Para mayor información e inscripciones visite http://www.vidaprofesional.com.ve/

2008-11-05T06:48:00.000-08:00

UN ESPAÑOL, ÚNICO EUROPEO INVITADO A PARTICIPAR, JUNTO A DAVID NORTON, EN UN CONGRESO INTERNACIONAL SOBRE GESTIÓN ESTRATÉGICA

El pensador y conferenciante español Javier Fernández Aguado es el único europeo que ha participado en el Strategy Execution Summit 2008

31 octubre de 2008.- Javier Fernández Aguado, socio director de MindValue, Catedrático en Foro Europeo (Escuela de Negocios de Navarra), y miembro del exclusivo club de pensadores Top Ten Management Spain (www.toptenms.com), ha inaugurado, junto a David Norton –creador del Cuadro de Mando Integral- el Strategy Execution Summit 2008 (www.summit.symnetics2008.com) que se ha celebrado en Los Cabos (México), del 22 al 24 de octubre.

Al Congreso han asistido varios cientos de directivos de las mayores empresas de México.

Además de Fernández Aguado y D. Norton, el evento ha contado con la participación de Mathias Mangels, fundador de Symnetics; Mario Bognanno, vice-Presidente de Palladium; y Alejando Toculescu.

Tal y como figura en el programa oficial del evento, Fernández Aguado está considerado uno de los mayores expertos mundiales en Gobierno de personas y organizaciones. Es el creador de seis modelos de Gestión Organizativa: Will Management, Feelings Management, Gestión de lo Imperfecto, Dirección por Hábitos, Patologías Organizativas y Liderazgo en tiempos de incertidumbre. Asimismo, ha escrito una treintena de libros, de los que se han vendido más de doscientos mil ejemplares. Entre otros: "Management: la enseñanza de los clásicos", "Dirigir personas en la empresa”, “Enfoque conceptual y aplicaciones prácticas”, "Liderar. Mil consejos para un directivo", y "Dirigir y motivar equipos. Claves para un buen gobierno".

Fernández Aguado ha recibido varios premios internacionales: ya en 1997 le fue concedido el Premio Nacional J. A. Artigas por su estudio sobre la formación de directivos y empresarios en España en los siglos XIX y XX. Más recientemente, en 2006, recibió, del Management International Forum de Gran Bretaña, el premio al Mejor Libro Europeo de Gestión por su obra La soledad del directivo (LID, 4ª edición) escrito junto a José Aguilar; y el premio Most Valuable Speaker 2006, concedido por Interban network. En 2007, fue galardonado, en EE.UU., con el premio Best Competitiveness Speaker Award, otorgado por primera vez a un speaker español. Acaba de recibir en Estados Unidos el premio Peter Drucker a la Innovación en Management en 2008.

Hasta el momento, más de 400 organizaciones de treinta países han solicitado su trabajo de formación o asesoramiento. Entre otras, Hertz, Hyatt, Merck, Mapfre, Lilly, la Caixa, Banesto, Gobierno Federal Mexicano, Gobierno de Ecuador,Tesorería General de la Seguridad Social, Instituto de Estudios Fiscales, Swiss Re, etc.

Por lo innovador de su pensamiento y la amplia aplicación de sus modelos, Congresis recomienda a Javier Fernández Aguado, a quien tendremos próximamente en Venezuela.

A LA CAZA DEL TALENTO ORGANIZACIONAL

2008-09-19T16:18:00.000-07:00

En su ponencia "El Secreto de las Organizaciones Exitosas", resultado de su propia investigación, Juan José Ferrer identifica y desarrolla las 5 características fundamentales para que una organización sea exitosa en el cumplimiento de su misión a largo plazo. Hoy nos queremos referir a una de ellas: la "Disponibilidad y Coordinación del Talento", muy apropiada en vísperas del evento "Gerencia del Talento...el Reto de las Organizaciones", que se realizará el próximo martes 23 de Septiembre (8am, Quinta Esmeralda, Caracas), como parte del Ciclo de Encuentros Gerenciales de Sodexho Vida Profesional, organizado por Congresis y Asociados.

Todo gerente o líder empresarial con la suficiente experiencia habrá podido comprobar en carne propia que sin el Talento necesario no tenemos la capacidad de actuar efectivamente. Para ser exitosos en el desempeño organizacional hay que asegurar el Talento en función de la estrategia y los planes de la empresa: ante un entorno cambiante o para desarrollar nuevas estrategias requeriremos nuevas capacidades en determinado momento. Para aumentar el desafío gerencial, hay datos claros en todo el mundo que enfrentamos una competencia a escala global por el Talento. Por lo tanto, nos debemos preguntar "¿cómo planificar y luego conseguir oportunamente el talento que necesitaremos"?

En el evento "Gerencia del Talento" se presentarán las reconocidas autoridades internacionales en esta materia Gabriel González-Molina de México y el Dr. Peter Cappelli, de Wharton (Univ. de Pennsylvania), acompañados de Juana Duque Camacho, Directora Regional de Hay Group, y Diego Sánchez de León, Socio de Accenture y Director del Centro de Talento y Alto Rendimiento de esta consultora para España, Portugal, Israel, Africa y Latinoamérica. Será una oportunidad única y extraordinaria para conocer experiencias, nuevos enfoques y estrategias para enfrentar el gran reto de la gestión del talento. Además destaca el hecho de contar con Peter Cappelli, quien acaba de publicar este año el libro "Talent on Demand", aportando un nuevo enfoque a este tema.

En suma la guerra por el talento se ha desatado y todo gerente debe convertirse en un caza-talentos, gerenciando todo el ciclo de gestión del talento como responsabilidad fundamental de su rol.

CONGRESIS recomienda la asistencia de todo gerente y en particular a la gerencia de recursos humanos, tanto de organizaciones públicas como privadas, a "Gerencia del Talento" el próximo martes 23 de septiembre (mayor información en http://www.vidaprofesional.com.ve/)

2008-08-12T12:37:00.000-07:00

(Foto real de Kung Fu Panda en su reciente visita a Caracas)

LECCIONES DE KUNG FU...PANDA (2de 2)

Continuando con los mensajes de esta película que queremos compartir desde Congresis:

Olvidar la ilusión del Control para cumplir la misión
Todos no somos iguales, el entrenamiento o el enfoque de abordaje es diferente .. llego a ti es con comida…
El ayer es historia, el mañana es un misterio y el hoy es un obsequio, por eso se llama presente.
Pasos para crecer: Encontrar la motivación inicial después viene la conciencia y nace la automotivación, la seguridad y la trascendencia.
La marca de un verdadero héroe es la humildad.
Cumple con tu destino: haz lo que debes hacer!
Creer que algo es especial lo hace especial. No hay ingredientes secretos, solo CREER.
El orgullo ciega. “te amaba demasiado para ver en lo que te estaba convirtiendo”.
Ética: creas al “monstruo”, no puedes hacer nada y reconoces la responsabilidad y por ello sientes falta de paz.
Importancia de tener un sucesor, para poder irse tranquilo. Cuando el maestro vio que habría continuidad ya que él otro se lo prometió, entonces pudo decir “Mi momento ha llegado! y se fué…
Me duele ser YO, él único que me puede ayudar eres tu: un maestro!
Kung Fu: misterio de la armonía y la concentración.
El corazón puede llenarse de miedo, debe evitarse, estar alerta, reconocerlo.
El maestro también honra/reconoce a sus discípulos:”estoy orgulloso de haber sido su maestro”.
Hay una llave o clave para vencer definitivamente y la debe deducir o encontrar uno mismo.
Al estar en paz quieres o sientes el Silencio.

Con éstos son en total 33 importantes mensajes que pudimos identificar, por lo cual...

Congresis Recomienda: Kung Fu Panda

2008-07-31T11:19:00.000-07:00

LECCIONES DE KUNG FU...PANDA! (1 de 2)

En Congresis nos picó la curiosidad por la historia de Po El Panda, el más perezoso de los animales del Valle de la Paz. Una antigua profecía predice la aparición de un héroe para salvarlos de los enemigos que los amenazan, pero ninguno de los maestros de artes marciales que se han presentado lleva la marca del elegido...Para el asombro de todos, ¡Po lleva la marca! ¡Él es El Elegido! ¿Cómo convertir a este tierno y desmotivado gigante en un poderoso luchador de kung-fu antes de que sea demasiado tarde? Lo demás lo sabrán al ver la película, que no sólo es muy simpática y entretenida, sino que en ella aparecen una buena cantidad de mensajes y enseñanzas que queremos compartir.

Todos tenemos un papel en el mundo. Uno debe hallar el suyo, su destino.
No hay Sueños tontos, no descartarlos ni subestimarlos. Creer en tus sueños, en que se logran. Nada es imposible. Si crees en algo lo puedes lograr. Los sueños son una señal.
Creer y confiar en el maestro, aunque no estés de acuerdo inicialmente. Confía en tu maestro como yo debo confiar en el mío. Obediencia incondicional al maestro y esto no es debilidad.
No llenar de sueños la cabeza de otros, no crear expectativas, no ofrecer lo que no esta en tus manos, lo que tu no puedes decidir.
El maestro guía, nutre y prepara al discípulo porque cree en él, en su destino.
No hay un ingrediente secreto. Para preparar algo especial solo debes creer que es especial.
Aprovecha la fuerza de tu oponente y úsala en su contra.
El destino es la Grandeza.
Sólo hay noticias, no son buenas o malas. Es mala noticia algo si crees que eso va a ocurrir o te afecta.
Tienes el destino que evitas.
La mente es como el agua clara si la agitas no puedes ver con claridad las respuestas.
Yo mismo me traeré mi recuerdo. Yo voy a vivirlo, a tener la experiencia y no que me lo cuenten.
Insistencia, Perseverancia por lo que quieres.
Los accidentes no existen (la casualidad).
El padre desea que su hijo siga el mismo camino que él (somos gente de fideo) pero respeta su decisión, su destino.
Crítica al elegido del maestro, no aceptación al nuevo por el equipo existente. Hostilidad de los viejos del equipo cuando llega uno nuevo y el maestro lo toma en cuenta mas que a ellos sin pensar que debe ser por algo.
Trabajo en equipo de los 5 grandes para vencer al malo.

Hasta aquí llegamos ahora, esperando que se motiven a verla y quienes hayan visto Kung Fu Panda nos envíen comentarios y nuevos mensajes. En pocos días publicaremos el resto de los mensajes que identificamos.

Congresis recomienda: Kung Fu Panda

Un Millón de Talentos

2008-07-16T08:45:00.000-07:00

Uno de los factores claves para el éxito de las organizaciones es disponer del talento necesario para cumplir con su misión ante los cambios del entorno. La gestión del talento se ha convertido en uno de los más importantes desafíos gerenciales de hoy. Desde Congresis, hemos realizado un importante esfuerzo para que próximamente tengamos la visita en Venezuela de Gabriel González-Molina, presidente de la Fundación "Un Millón de Mexicanos en Talentos", y reconocido líder mundial en la identificación y la aplicación productiva del talento humano. Creador de tecnologías y herramientas avanzadas que han impulsado el crecimiento de docenas de las más exitosas organizaciones del mundo. Autor de la teoría del rol perfecto: “entre más específico sea tu rol, con base en tus talentos, mayor será tu éxito”. Creador de un nuevo modelo de desarrollo económico basado en la microeconomía: “que más micro empresas se conviertan en pequeñas, más pequeñas en medianas y más medianas en grandes empresas”. Autor de más de cincuenta artículos científicos publicados en revistas especializadas de los cinco continentes. Co-autor del libro Siga Esta Ruta: Cómo las mejores organizaciones del mundo logran crecer desarrollando el potencial humano, con más de 200 mil ejemplares vendidos en doce idiomas. Co-autor del libro StrengthsQuest: Identifica y Aprovecha tus Talentos para Desarrollar una Carrera de Calidad Mundial. Autor del programa Talentos Emprendedores, utilizado en decenas de universidades de América Latina para ubicar el talento de jóvenes en un rol de excelencia mundial. Autor del taller ‘Tus Talentos en Acción’, el cual ha impulsado el crecimiento de miles de micro, pequeñas y medianas empresas. Desde el 2003, colaborador frecuente de la página editorial de la sección de negocios del periódico Reforma, en México, así como en docenas de diarios de América Latina.

Gabriel González-Molina es Doctor en Ciencias Sociales de la Universidad de Leicester, en Inglaterra. Investigador y líder de práctica en la Organización Gallup durante trece años. Antes de ingresar a Gallup, miembro del Sistema Nacional de Investigadores de México. Gabriel González-Molina posee una larga carrera como profesor e investigador titular e invitado de varias universidades, entre las que se encuentran la Universidad de las Américas-Puebla, la Universidad Autónoma Metropolitana y Universidad de Texas en Austin.

Desde ya abrimos la discusión a través de este blog sobre la Gestión del Talento en las organizaciones, tema de máxima relevancia para la Gerencia del Capital Humano. Bienvenidos!